ВІД СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ДО КОНКРЕТНИХ ПРОЄКТІВ. У Миронівці презентували дорожню карту впровадження Стратегії розвитку громади
Учасниками заходу стали представники компанії МХП, Благодійного фонду «МХП-Громаді», Миронівської громади, сусідніх громад Київщини і Черкащини та експерти українського офісу міжнародної консалтингової компанії Deloitte, які розробили цей документ.
«Для чого потрібна дорожня карта? Це – документ, який дає чітке розуміння, як рухатися до цілей, визначених Стратегією розвитку громади на наступні 5 років. Це - покроковий план її реалізації, що показує реальні орієнтири для ухвалення рішень, забезпечує ефективне управління впровадженням стратегічних ініціатив, сприяє залученню бізнесу, донорів, громадськості для досягнення поставлених завдань, - зазначила керівниця практики консалтингу Deloitte Ukraine Олена Бойченко».
Робота над картою тривала п’ять місяців. Експерти збирали думки людей, які живуть в громаді. Провели опитування різних груп населення. Підтверджували інформацію статистичними даними і сформували пріоритети. В підсумку розробили соціально-економічний прогноз на 5 років. Було сформовано вектори розвитку громади, визначено основні завдання. Результатом глибинного соціально-економічного дослідження стали чотири стратегічні цілі і 120 проєктів. Всі вони деталізовані, розділені за пріоритетністю та сферами: комфорт життя і розвиток, управління громадою, інфраструктура та екологія, економіка. Сформована дорожня карта реалізації та інструмент для моніторингу. Залишається проаналізувати поточні спроможності для виконання Стратегії, сформувати відповідальну команду для управління, окреслити перелік завдань, які можуть бути виконані самостійно громадою, та тих, що потребують залучення партнерів, донорів. Закріпити все у розпорядчих документах і розпочати реалізацію.
Ініціатор створення дорожньої карти для Миронівської громади – Благодійний фонд «МХП-Громаді», який профінансував роботу експертів, забезпечив організацію та залучення основних учасників.
Юрій Мельник, заступник виконавчого директора компанії МХП зі сталого розвитку, голова наглядової ради БФ «МХП-Громаді»:
«Кожна стратегія потребує плану, по якому вона буде втілюватися. І в 2026 році Миронівська громада його отримала та розпочне продуктивне виконання завдань своєї Стратегії. Ця громада для компанії – визначальна, бо саме тут 28 років тому був створений Миронівський хлібопродукт, який трансформувався в МХП. Підприємства, які працюють на території громади, - МЗВКК, завод «Легко», «МХП-Логістика», виробничий підрозділ НВФ «Урожай» - надають робочі місця, сплачують податки та спрямовують кошти на соціальні проєкти. Під час війни основний пріоритет в діяльності – підтримка війська, тих, хто служить, хто повернувся додому, їхніх сімей. Та разом з тим компанія знаходить можливості створювати стратегії і розвивати громади, щоб в них була якісна інфраструктура, освіта, медицина, спорт. Миронівська громада є першою у цих процесах. Тут розробили Стратегію, яка зацікавила й інші громади. А дорожня карта її реалізації дасть розуміння, до чого прикладати зусилля бізнесу, донорам, щоб досягти сталих і ефективних результатів у розвитку громади, щоб вона була комфортним місцем для проживання».
Голова Ради розвитку громад БФ «МХП-Громаді» Тетяна Волочай наголосила, що в Миронівській громаді напрацьовано багато ініціатив і проєктів. Створення Стратегії розвитку на 10 років вперед та дорожньої карти її реалізації дасть розуміння, куди в першу чергу спрямовувати ресурси. На Миронівській громаді, до речі, було пілотовано і новий інструмент, презентований Благодійним фондом, – індекс успішності розвитку громад. І вона – в лідерах. Обсяг податків на одного мешканця майже вдвічі перевищує всеукраїнський. Рівень економіки також найвищий серед громад, які досліджувалися. Однак є що удосконалювати, до чого прагнути.
«Стратегія стає реальним інструментом змін тоді, коли базується на якісному аналізі, чітких показниках і відповідальності за виконання. Спільна робота бізнесу, міжнародних партнерів та громади створює основу для довгострокового розвитку і економічного зростання територій, - зауважив директор Благодійного фонду «МХП-Громаді» Олександр Пахолюк. – Миронівка – це приклад громади, з якою хочеться працювати. Тут багато прикладів успішної реалізації ініціатив. Учасникам презентації були представлені окремі з них, втілені в різних сферах».
У рамках заходу відбулася панельна дискусія. Основний її фокус - практичні аспекти впровадження Стратегії, способи залучення ресурсів, інструменти співпраці, об’єднання зусиль громади, бізнесу, партнерів для досягнення поставлених цілей. Своїм баченням головних критеріїв успіху громади через три роки від старту реалізації Стратегії учасники дискусії мали можливість поділитись під час анонімного опитування.
Дмитро Жукотанський, перший заступник міського голови:
«Тепер ми маємо практичний інструмент, що допоможе ефективніше реалізувати Стратегію розвитку до 2035 року, яку створили та затвердили за підтримки Фонду. Сформовано важливий управлінський документ, що показує реальну, цілісну картину в громаді – від сильних сторін до проблемних зон, від переваг до нереалізованих можливостей. Вірю, що ми досягнемо своїх стратегічних цілей за цією дорожньою картою у партнерстві з компанією МХП і Благодійним фондом «МХП-Громаді».
На завершення презентації гостей громади запросили відвідати локації ключових проєктів. Вони побували на екскурсії у Миронівському краєзнавчому музеї. Ознайомилися з роботою міського ветеранського центру «ВетеранПРО». Оглянули простір для реабілітації військових та ветеранів у фізкультурно-оздоровчому комплексі. Відвідали лікарню відновного лікування, де запроваджено інноваційну реабілітацію.
